El Departamento de Campañas Estratégicas se entrega a por todas en las peleas difíciles.
Trabajamos con los sindicatos locales para fortalecer las comunicaciones, realizar investigaciones corporativas y liderar acciones creativas y llamativas para garantizar que los trabajadores prevalezcan en las campañas contractuales.
Construimos solidaridad, aprovechamos las oportunidades estratégicas y arrojamos luz —en muchos casos, la luz del murciélago del USW— sobre los malos jefes. Inclinamos la balanza a favor de los miembros del sindicato.
En los últimos tres años, las Campañas Estratégicas desempeñaron un papel clave a medida que los trabajadores sindicalizaban a nuevos empleadores, igualaban el campo de juego y ganaban su parte justa.
Inclinamos la balanza a favor de los miembros del sindicato.
Ganar los primeros contratos
Una vez que los trabajadores se organizan, Strategic Campaigns despliega la campaña necesaria para ganar un primer contrato sólido.
Capacitamos a líderes y activistas locales, lanzamos Equipos de Comunicación y Acción (CAT), establecemos sistemas de mensajes de texto, elaboramos materiales educativos, escribimos actualizaciones de negociación e implementamos actividades creativas de solidaridad.
Por ejemplo, cuando los trabajadores de Kumho Tire en Macon, Georgia, se enfrentaron a negociaciones difíciles después de votar para unirse al USW en 2019, coordinamos los esfuerzos del CAT para compartir información, identificar problemas en el taller e involucrar a los nuevos contrataciones. Los trabajadores también repartieron barras de chocolate PAYDAY en la puerta de la planta, lo que subraya la presión por salarios justos en el centro de las negociaciones.
Nuestra acción Bat Light en la sede de Kumho en Atlanta brindó a los miembros la oportunidad de confrontar a los líderes corporativos mientras salían del trabajo boquiabiertos ante el mensaje de "Contrato Justo Ahora" que iluminaba el edificio. Todo esto ayudó a nuestros miembros a ratificar un contrato en agosto de 2023 con verdadera seguridad laboral, aumentos importantes y buenos beneficios.
Alrededor de 1,500 trabajadores de la fábrica de autobuses Blue Bird en Fort Valley, Georgia, ganaron su propia lucha sindical en 2023, demostrando una vez más que es posible sindicalizar el sur.
Pero la empresa demostró ser tan recalcitrante durante las negociaciones que incluso el Grinch, interpretado por un miembro del personal del departamento, se presentó durante la temporada navideña para demostrar su solidaridad con los trabajadores.
Los miembros del sindicato aumentaron la presión ayudando a conseguir una subvención federal para aumentar la producción en Blue Bird y participando en una mesa redonda de la Casa Blanca que se centró en el papel fundamental que desempeñan los trabajadores en las industrias emergentes. Al final, firmaron un primer contrato increíble que garantizó que la inversión de los contribuyentes en Blue Bird incluyera un asiento significativo en la mesa para los trabajadores.
Si es necesario, avergonzamos a los empleadores codiciosos y llevamos nuestra lucha por las cabezas de los patrones a los funcionarios electos, clientes y accionistas.
En abril de 2023, sacudimos a la gerencia del Centro de Ciencias Carnegie en Pittsburgh al organizar un evento de Bat Light, visible en toda la ciudad, durante un programa "Speakeasy Science" fuera del horario de atención y solo para adultos en el edificio.
Los trabajadores de los cuatro Museos Carnegie de Pittsburgh corearon, repartieron globos, asaron perritos calientes y recordaron a los transeúntes que algunas cosas no habían cambiado desde los locos años veinte:
Las organizaciones de Carnegie seguían negándose a tratar a las personas de manera justa.
Los trabajadores del centro de ciencias y otros museos finalmente cambiaron el rumbo y aseguraron el buen contrato que se ganaron.
Demostrando una solidaridad inquebrantable en el vidrio
Unir a los trabajadores en múltiples sitios en varios lugares es exponencialmente más difícil que movilizar a los miembros del sindicato en un solo lugar de trabajo.
No obstante, hemos llevado a cabo campañas exitosas en los últimos años para apoyar la negociación maestra en numerosos sectores. En muchos casos, como en Anchor Glass hace dos años, estos esfuerzos resultaron en ganancias que establecieron la industria.
Con nuestra ayuda, los miembros de seis ubicaciones de Anchor Glass crearon mensajes de video cortos para resaltar la solidaridad de toda la empresa y crearon un lema, "Un USW", que colocaron en calcomanías, letreros, camisetas y gorras de béisbol. El Local 129M en Shakopee, Minnesota, fue un paso más allá al proporcionar materiales educativos personalizados a los hermanos del sindicato que hablan swahili.
Forjados juntos: Acuerdos en Cleveland-Cliffs y U.S. Steel
Strategic Campaigns colaboró con los locales de las minas y molinos de Cleveland-Cliffs para capacitar a nuevos activistas e involucrar a los miembros a medida que el sindicato se dirigía a la negociación maestra en 2022.
Afortunadamente, el liderazgo de la empresa tomó el camino correcto y decidió hacer lo correcto para nuestros miembros. Obtuvimos ganancias significativas en nuevos contratos, y luego nos preparamos para la batalla que se estaba gestando en U.S. Steel.
U.S. Steel dejó claro que quería hacer retroceder a los trabajadores. Contrató a una empresa de relaciones públicas, creó una aplicación y obligó a los trabajadores a ver videos en los que el director ejecutivo David Burritt impulsó una agenda que buscaba aumentar los costos de la atención médica y reducir los salarios.
Strategic Campaigns colaboró con cada local de U.S. Steel para construir un CAT, hacer crecer nuestro sistema de mensajes de texto y desarrollar materiales educativos efectivos que rechazaron el giro corporativo, exponiendo los riesgos potenciales de las propuestas inaceptables de Burritt.
También destacamos la hipocresía de la compañía de tratar de meternos la mano en los bolsillos mientras reparte escandalosos paquetes de compensación a los jefes y fuertes dividendos a los accionistas.
A medida que la campaña se calentaba, los miembros se unieron en torno a un tema de "Forjados juntos". Llevaban calcomanías, exhibían carteles en sus vehículos, abogaban durante los eventos del día de la familia de la compañía y organizaban mítines en varios lugares.
Cuando Burritt visitó una mina en Minnesota, los miembros se alinearon en la carretera en protesta y realizaron una manifestación para exigir un trato justo. Más tarde, miembros en Gary, Indiana, interrumpieron un evento en el que Burritt estaba hablando, haciéndole saber qué voces realmente importaban.
Al final, la solidaridad se impuso. Los miembros lograron un aumento salarial, mejoras en los beneficios y otras mejoras en un contrato que ratificaron en 2022.
Mantenerse firme cuando el caucho golpea la carretera
Las campañas de acuerdos marco con Bridgestone y Goodyear incluyeron visitas sin cita previa, en las que los miembros se manifestaron antes del trabajo y luego marcharon juntos, cantando y gritando.
Su unidad condujo a victorias históricas, incluida la eliminación de los tan despreciados sistemas salariales de dos niveles de las empresas, en agosto de 2022.
Goodyear adquirió Cooper Tire en 2021.
Eso dejó al Local 207L en Findlay, Ohio, y al Local 752L en Texarkana, Arkansas, con una fecha de vencimiento común, el 7 de junio de 2024, ya que quedaron bajo el paraguas de Goodyear. Y los lugareños resolvieron aprovechar su fuerza numérica durante la próxima ronda de negociaciones.
Con nuestra ayuda, llevaron a cabo reuniones de planificación combinada, llevaron a cabo una encuesta de negociación conjunta y distribuyeron carteles similares y materiales educativos para mostrarle a Goodyear que se mantenían unidos a pesar de los intentos de la compañía por mantenerlos separados.
El consejo sindical de Goodyear brindó su apoyo, dejando en claro que los locales anteriores y nuevos de la empresa se mantuvieron unidos. Los trabajadores de Findlay y Texarkana ratificaron nuevos acuerdos el año pasado.
Enfrentando la injusticia
El Local 607L representa a unos 300 miembros, la mayoría de ellos mujeres hispanas, en Amfuel en Magnolia, Arkansas.
Cuando el acaudalado contratista de defensa cometió numerosas prácticas laborales injustas y trató de destripar su contrato, los trabajadores se embarcaron en una lucha incansable de cuatro años por un trato justo.
Las campañas estratégicas ayudaron con actualizaciones de mensajes de texto que mantuvieron la moral de los miembros y transmitieron su determinación inquebrantable. Los miembros organizaron días de camisetas, celebraron reuniones en los estacionamientos, enviaron postales a la gerencia y colocaron carteles en sus automóviles.
Proporcionamos actualizaciones y otros materiales en inglés y español, ayudando a mantener el apoyo en la planta y a generar respeto en la comunidad.
La empresa se rindió en la primavera de 2024, el día en que los trabajadores planeaban iniciar una huelga por prácticas laborales injustas. Los trabajadores no solo rechazaron todas las concesiones, sino que ganaron aumentos salariales, vacaciones adicionales y otras mejoras.
Continuamos trabajando para lograr otra victoria largamente buscada en las Islas Vírgenes de EE. UU., donde algunos de nuestros miembros que tienen empleos críticos en el sector público trabajan bajo contratos vencidos y esperan aumentos atrasados.
Para aumentar la presión, el departamento organizó mítines en St. Thomas y St. Croix durante el discurso sobre el estado del territorio del gobernador Albert Bryan Jr. en enero de 2024. Estos esfuerzos atrajeron una ráfaga de atención de los medios de comunicación y dieron lugar a reuniones del Distrito 9 con el gobernador.
Si bien gran parte del trabajo del departamento gira en torno a la organización y la negociación, también intervenimos cuando los locales encuentran obstáculos a mitad del contrato.
El Local 14323 solicitó nuestra ayuda hace tres años cuando la Asociación Católica de Cementerios comenzó a subcontratar parte del trabajo de nuestros miembros en Hartford, Connecticut.
Nuestra investigación encontró que el contratista tenía un historial irregular de salud y seguridad, y el domingo antes de una audiencia de arbitraje, los miembros se manifestaron frente a la Arquidiócesis de Hartford. Esta solidaridad y perseverancia empujó a los cementerios católicos a instalarse antes de la audiencia.
Ampliación de la ayuda a los trabajadores de la salud
Algunos de nuestros locales representan a trabajadores de la salud repartidos en numerosos departamentos y edificios en sistemas hospitalarios en expansión, lo que hace que la participación de los miembros sea mucho más desafiante y que los buenos contratos sean aún más gratificantes.
Los líderes sindicales locales del Hospital Geisinger Lewistown en Pensilvania se reunieron con los miembros uno a uno en las salas de descanso y organizaron eventos de agradecimiento a los miembros para fomentar la solidaridad y obtener comentarios. Estos esfuerzos de hace dos años ayudaron a aumentar continuamente la participación en acciones y manifestaciones con calcomanías, desconcertando al hospital y, en última instancia, conduciendo a la victoria.
Strategic Campaigns trabajó con los miembros de Essentia Health en Minnesota para organizar una serie de capacitaciones breves y presenciales sobre CAT para trabajadores en diferentes turnos, lo que nos permitió impulsar la participación y lanzar una campaña de peticiones de construcción de solidaridad en el camino hacia un nuevo acuerdo en 2022.
El departamento ahora está involucrado en el desarrollo de una extensa campaña para negociaciones a finales de este año con el Local 7600 en Kaiser Permanente. Reclutamos a cientos de miembros de CAT en tres centros médicos y más de una docena de clínicas, desarrollamos nuevos materiales educativos para ayudar en el alcance de los trabajadores y adaptamos capacitaciones para generar apoyo comunitario y sindical entre los trabajadores en una amplia gama de trabajos, desde atención directa al paciente hasta centros de llamadas totalmente remotos.
Apoyando a los trabajadores en la línea de piquetes
Más de 1.700 enfermeras iniciaron una huelga por prácticas laborales injustas contra el Hospital Universitario Robert Wood Johnson en New Brunswick, Nueva Jersey, en agosto de 2023 para exigir los niveles de personal seguros necesarios para proteger a sus pacientes.
Ayudamos a los locales a establecer comités de huelga, establecer sistemas de comunicación y realizar una investigación de influencia en profundidad para avergonzar al hospital en la comunidad y entre los colegas de la industria.
El departamento también apoyó a un equipo dedicado de capitanes de piquetes, que gestionaron un horario complejo que cubría múltiples ubicaciones, y desarrolló un proceso de registro en línea que rastreó la participación de los miembros durante miles de turnos de piquetes.
Además, Campañas Estratégicas apoyó a un comité de eventos y alcance comunitario que planeó acciones públicas, como mítines en el vecindario del CEO. También desplegamos la Bat Light y nos manifestamos en un evento de la cámara de comercio donde el CEO, inmerecidamente, recibió un premio al liderazgo.
Después de la huelga de cuatro meses, el hospital aceptó las demandas del sindicato de mínimos de personal, así como mecanismos para hacer cumplir los nuevos requisitos de personal y una compensación justa para las enfermeras que se presentaron durante la pandemia.
Extendimos un apoyo similar a los miembros del sindicato en las industrias aeroespacial, cementera, de revestimientos, de contenedores, minera y otras durante las huelgas y los cierres patronales, a veces ayudando a poner fin a largas disputas o a lograr mejoras largamente esperadas.
Los miembros del Local 6588, fabricantes de alfombras de alta gama en V'Soske en Puerto Rico, se mantuvieron firmes en la línea de piquetes durante 19 semanas, sin cruzadores, en medio de una ola de calor récord, para asegurar sus primeros aumentos en más de siete años.
Junto con el Distrito 4, el departamento ayudó a coordinar acciones en las que los miembros distribuyeron folletos en inglés y español en la línea de huelga en Puerto Rico y en la sede de la empresa en Nueva York. La inquebrantable solidaridad y determinación de los miembros les valió un contrato con importantes aumentos salariales.
Llevando las peleas a la sala de juntas
En 2021 y 2022, el departamento presentó una propuesta a los accionistas en la que exigía que Marathon Petroleum mejorara su política de recuperación e impusiera consecuencias financieras a los altos ejecutivos por conductas que afectaran negativamente a los resultados financieros o a la reputación de la empresa.
Nuestros miembros presentaron la propuesta en 2022 y 2023, y Marathon la adoptó el año pasado. Fue una victoria en el trabajo del sindicato para involucrar a Marathon y hacer que la empresa rinda cuentas.
Apuntando a nuevas oportunidades
El Departamento de Campañas Estratégicas continúa estudiando la nueva economía baja en carbono que está surgiendo en América del Norte debido a la necesidad climática y los niveles sin precedentes de inversión gubernamental.
Este cambio sísmico en el trabajo industrial y manufacturero está creando nuevas industrias con trabajadores que necesitan urgentemente y merecen absolutamente sindicatos.
En colaboración con el Departamento de Organización, estudiamos las cadenas de suministro de baterías de iones de litio y otras químicas alternativas, con un enfoque particular en las operaciones de minería, refinación y reciclaje. Este trabajo resultó en una exitosa campaña de organización el año pasado en Eos Energy Enterprises en Turtle Creek, Pensilvania, y es probable que vengan más éxitos de este tipo.
El departamento también está buscando oportunidades en el cemento, tanto en asociación con los empleadores existentes para buscar fondos públicos para mejorar las instalaciones como con nuevos jugadores como Sublime y Brimstone que utilizan enfoques de bajo o nulo carbono para la fabricación de cemento. Nuestro sindicato ha asegurado la neutralidad en ambos nuevos empleadores.
Del mismo modo, Strategic Campaigns está haciendo un seguimiento de los empleadores que participan en el desarrollo de centros de hidrógeno financiados por el gobierno federal para identificar las necesidades de los trabajadores en cuanto a protección laboral y organización.
Estos fondos públicos vienen con disposiciones que fomentan las asociaciones entre empleadores y trabajadores. Ahora estamos identificando y priorizando oportunidades.