Le département des campagnes stratégiques se lance dans les combats difficiles.
Nous travaillons avec les syndicats locaux pour renforcer les communications, mener des recherches d’entreprise et mener des actions créatives et accrocheuses pour nous assurer que les travailleurs l’emportent dans les campagnes contractuelles.
Nous construisons la solidarité, tirons parti des opportunités stratégiques et mettons en lumière – dans de nombreux cas, la lumière de la chauve-souris du Syndicat des Métallos – sur les mauvais patrons. Nous faisons pencher la balance pour les membres des syndicats.
Au cours des trois dernières années, les campagnes stratégiques ont joué un rôle clé alors que les travailleurs syndiquaient de nouveaux employeurs, égalisaient les règles du jeu et gagnaient leur juste part.
Nous faisons pencher la balance pour les membres des syndicats.
Remporter les premiers contrats
Une fois que les travailleurs se sont syndiqués, Strategic Campaigns déploie la campagne nécessaire pour remporter un premier contrat solide.
Nous formons des leaders et des militants locaux, lançons des équipes de communication et d’action (CAT), mettons en place des systèmes de SMS, élaborons du matériel éducatif, rédigeons des mises à jour sur les négociations et mettons en œuvre des activités de solidarité créatives.
Par exemple, lorsque les travailleurs de Kumho Tire à Macon, en Géorgie, ont été confrontés à des négociations houleuses après avoir voté pour rejoindre le Syndicat des Métallos en 2019, nous avons coordonné les efforts du CAT pour partager l’information, identifier les problèmes dans l’atelier et engager de nouvelles recrues. Les travailleurs ont également distribué des barres chocolatées PAYDAY à la porte de l’usine, soulignant la pression pour des salaires justes au cœur des négociations.
Notre action Bat Light au siège social de Kumho à Atlanta a donné aux membres l’occasion de confronter les dirigeants d’entreprise alors qu’ils quittaient le travail en restant bouche bée devant le message « Fair Contract Now » qui illuminait le bâtiment. Tout cela a permis à nos membres de ratifier un contrat en août 2023 avec une réelle sécurité d’emploi, des augmentations importantes et de bons avantages sociaux.
Environ 1 500 travailleurs de l’usine de bus Blue Bird à Fort Valley, en Géorgie, ont remporté leur propre lutte syndicale en 2023, montrant une fois de plus qu’il est possible de syndiquer le Sud.
Mais l’entreprise s’est montrée si récalcitrante lors des négociations que même le Grinch, joué par un membre du personnel du département, s’est présenté pendant la période des fêtes pour manifester sa solidarité avec les travailleurs.
Les membres du syndicat ont fait monter la pression en aidant à obtenir une subvention fédérale pour augmenter la production à Blue Bird et en participant à une table ronde à la Maison-Blanche qui s’est concentrée sur le rôle central que jouent les travailleurs dans les industries émergentes. Ils ont finalement signé un premier contrat incroyable qui garantissait que l’investissement des contribuables dans Blue Bird incluait une place significative à la table des négociations pour les travailleurs.
Si nécessaire, nous embarrassons les employeurs cupides et portons notre lutte pour la tête des patrons auprès des élus, des clients et des actionnaires.
En avril 2023, nous avons ébranlé la direction du Carnegie Science Center de Pittsburgh en organisant un événement Bat Light, visible dans toute la ville, lors d’un programme « Speakeasy Science » réservé aux adultes dans le bâtiment.
Les employés des quatre musées Carnegie de Pittsburgh ont scandé des slogans, distribué des ballons, grillé des hot-dogs et rappelé aux passants que certaines choses n’avaient pas changé depuis les années folles :
Les organisations de Carnegie refusaient toujours de traiter les gens équitablement.
Les travailleurs du centre des sciences et d’autres musées ont finalement renversé la vapeur et obtenu le bon contrat qu’ils ont gagné.
Faire preuve d’une solidarité indéfectible dans le verre
Il est exponentiellement plus difficile de réunir les travailleurs sur plusieurs sites et dans divers endroits que de mobiliser les membres du syndicat sur un seul lieu de travail.
Nous avons néanmoins mené des campagnes couronnées de succès au cours des dernières années pour soutenir la négociation maîtresse dans de nombreux secteurs. Dans de nombreux cas, comme chez Anchor Glass il y a deux ans, ces efforts ont permis de réaliser des gains dans l’industrie.
Avec notre aide, les membres de six magasins Anchor Glass ont créé de courts messages vidéo pour souligner la solidarité à l’échelle de l’entreprise et ont créé un slogan, « One USW », qu’ils ont apposé sur des autocollants, des pancartes, des t-shirts et des casquettes de baseball. La section locale 129M de Shakopee, au Minnesota, est allée plus loin en fournissant du matériel éducatif personnalisé à des frères et sœurs syndiqués parlant swahili.
Forgés ensemble : les ententes conclues à Cleveland-Cliffs et à U.S. Steel
Strategic Campaigns a collaboré avec les sections locales des mines et des usines de Cleveland-Cliffs pour former de nouveaux militants et impliquer les membres alors que le syndicat se dirigeait vers la négociation principale en 2022.
Heureusement, la direction de l’entreprise a pris la bonne voie et a décidé de bien faire pour nos membres. Nous avons réalisé des gains importants dans le cadre de nouveaux contrats, puis nous nous sommes préparés à la bataille qui se préparait chez U.S. Steel.
U.S. Steel a clairement indiqué qu’elle voulait faire reculer les travailleurs. Il a embauché une société de relations publiques, créé une application et forcé les travailleurs à regarder des vidéos dans lesquelles le PDG David Burritt poussait un programme visant à augmenter les coûts des soins de santé et à réduire les salaires.
Les campagnes stratégiques ont collaboré avec chaque section locale de U.S. Steel pour créer un CAT, développer notre système de messagerie texte et développer du matériel éducatif efficace qui a repoussé la tournure de l’entreprise, exposant les risques potentiels des propositions inacceptables de Burritt.
Nous avons également souligné l’hypocrisie de l’entreprise qui essaie de mettre la main à la poche tout en distribuant des rémunérations scandaleuses aux patrons et des dividendes élevés aux actionnaires.
Alors que la campagne s’intensifiait, les membres se sont unis derrière le thème « Forgés ensemble ». Ils portaient des autocollants, affichaient des pancartes dans leurs véhicules, faisaient du plaidoyer lors des événements de la journée familiale de l’entreprise et organisaient des rassemblements à plusieurs endroits.
Lorsque Burritt a visité une mine du Minnesota, des membres se sont alignés sur la route en signe de protestation et ont organisé un rassemblement pour exiger un accord équitable. Plus tard, des membres de Gary, dans l’Indiana, ont perturbé un événement où Burritt prenait la parole, lui faisant savoir quelles voix comptaient vraiment.
La solidarité l’a finalement emporté. Les membres ont obtenu une augmentation de salaire, des améliorations aux avantages sociaux et d’autres améliorations dans un contrat qu’ils ont ratifié en 2022.
Rester fort quand le caoutchouc frappe la route
Les campagnes d’accord-cadre avec Bridgestone et Goodyear comprenaient des visites sans rendez-vous, les membres se rassemblant avant le travail, puis marchant ensemble, chantant et criant.
Leur unité a conduit à des victoires historiques, notamment l’élimination des systèmes salariaux à deux vitesses tant méprisés par les entreprises, en août 2022.
Goodyear a acquis Cooper Tire en 2021.
Cela a laissé la section locale 207L à Findlay, dans l’Ohio, et la section locale 752L à Texarkana, en Arkansas, avec une date d’expiration commune, le 7 juin 2024, car elles tombaient sous l’égide de Goodyear. Et les habitants ont décidé de tirer parti de leur force numérique lors de la prochaine ronde de négociations.
Avec notre aide, ils ont tenu des réunions de planification conjointes, mené un sondage sur les négociations conjointes et distribué des affiches et du matériel éducatif similaires pour montrer à Goodyear qu’ils restaient unis malgré les tentatives de l’entreprise de les séparer.
Le conseil syndical de Goodyear a apporté son soutien, indiquant clairement que les sections locales précédentes et nouvelles de l’entreprise étaient solidaires. Les travailleurs de Findlay et de Texarkana ont ratifié de nouveaux accords l’année dernière.
Faire face à l’injustice
La section locale 607L représente environ 300 membres, la majorité d’entre eux étant des femmes hispaniques, chez Amfuel à Magnolia, en Arkansas.
Lorsque l’entrepreneur de la défense aux poches profondes a commis de nombreuses pratiques de travail déloyales et a tenté de vider leur contrat de leur contrat, les travailleurs se sont lancés dans une lutte inlassable de quatre ans pour un traitement équitable.
Les campagnes stratégiques ont aidé à mettre à jour par SMS qui ont soutenu le moral des membres et transmis leur détermination inébranlable. Les membres ont organisé des journées de t-shirts, tenu des réunions sur les parkings, envoyé des cartes postales à la direction et affiché des panneaux dans leurs voitures.
Nous avons fourni des mises à jour et d’autres documents en anglais et en espagnol, ce qui a contribué à maintenir le soutien dans l’usine et à renforcer le respect dans la communauté.
L’entreprise s’est rendue au printemps 2024, le jour où les travailleurs prévoyaient d’entamer une grève pour pratiques de travail déloyales. Les travailleurs ont non seulement repoussé toutes les concessions, mais ont également obtenu des augmentations, des congés supplémentaires et d’autres améliorations.
Nous continuons à travailler vers une autre victoire longtemps recherchée dans les îles Vierges américaines, où certains de nos membres occupant des emplois essentiels dans le secteur public travaillent sous des contrats expirés et attendent des augmentations en retard.
Pour intensifier la pression, le département a organisé des rassemblements à Saint-Thomas et à Sainte-Croix lors du discours sur l’état du territoire du gouverneur Albert Bryan Jr. en janvier 2024. Ces efforts ont attiré l’attention des médias et ont abouti à des réunions du district 9 avec le gouverneur.
Bien qu’une grande partie du travail du ministère tourne autour de l’organisation et de la négociation, nous intervenons également lorsque les sections locales rencontrent des obstacles en cours de contrat.
La section locale 14323 a demandé notre aide il y a trois ans lorsque l’Association des cimetières catholiques a commencé à externaliser le travail de certains de nos membres à Hartford, au Connecticut.
Nos recherches ont révélé que l’entrepreneur avait un dossier de santé et de sécurité inégal, et le dimanche précédant une audience d’arbitrage, les membres se sont rassemblés devant l’archidiocèse de Hartford. Cette solidarité et cette persévérance ont poussé les cimetières catholiques à s’installer avant l’audience.
Étendre l’aide aux travailleurs de la santé
Certaines de nos sections locales représentent des travailleurs de la santé répartis dans de nombreux services et édifices dans des systèmes hospitaliers tentaculaires, ce qui rend l’engagement des membres beaucoup plus difficile et les bons contrats d’autant plus gratifiants.
Les dirigeants syndicaux locaux de l’hôpital Geisinger Lewistown en Pennsylvanie ont rencontré les membres en tête-à-tête dans les salles de pause et ont organisé des événements de reconnaissance des membres pour renforcer la solidarité et obtenir des commentaires. Ces efforts, il y a deux ans, ont contribué à accroître continuellement la participation aux actions d’autocollants et aux rassemblements, ce qui a déconcerté l’hôpital et a finalement conduit à la victoire.
Strategic Campaigns a travaillé avec les membres d’Essentia Health dans le Minnesota pour mettre en place une série de courtes formations CAT en personne pour les travailleurs de différents quarts de travail, ce qui nous a permis de stimuler la participation et de lancer une pétition de solidarité en vue d’un nouvel accord en 2022.
Le ministère est maintenant impliqué dans l’élaboration d’une vaste campagne de négociations plus tard cette année avec la section locale 7600 de Kaiser Permanente. Nous avons recruté des centaines de membres du CAT dans trois centres médicaux et plus d’une douzaine de cliniques, développé de nouveaux supports éducatifs pour aider à la sensibilisation des travailleurs et adapté les formations pour renforcer le soutien communautaire et syndical parmi les travailleurs dans un large éventail d’emplois, des soins directs aux patients aux centres d’appels entièrement à distance.
Soutenir les travailleurs sur la ligne de piquetage
Plus de 1 700 infirmières ont entamé une grève déloyale contre l’hôpital universitaire Robert Wood Johnson au Nouveau-Brunswick, dans le New Jersey, en août 2023 pour exiger les niveaux de personnel sûrs nécessaires pour protéger leurs patients.
Nous avons aidé la section locale à mettre sur pied des comités de grève, à mettre en place des systèmes de communication et à mener des recherches approfondies sur l’influence de l’hôpital pour faire honte à l’hôpital dans la communauté et parmi nos pairs de l’industrie.
Le service a également soutenu une équipe dévouée de capitaines de piquetage, qui géraient un horaire complexe couvrant plusieurs endroits, et a mis au point un processus d’inscription en ligne qui permettait de suivre l’engagement des membres sur des milliers de quarts de piquetage.
De plus, les campagnes stratégiques ont soutenu un comité de sensibilisation et d’événements communautaires qui planifiait des actions publiques, telles que des rassemblements dans le quartier du PDG. Nous avons également déployé la Bat Light et nous nous sommes rassemblés lors d’un événement de la chambre de commerce où le PDG a reçu un prix de leadership immérité.
Après la grève de quatre mois, l’hôpital a accepté les demandes du syndicat concernant les minimums de dotation en personnel ainsi que des mécanismes pour faire respecter les nouvelles exigences en matière de dotation et une rémunération équitable pour les infirmières qui se sont présentées pendant la pandémie.
Nous avons apporté un soutien similaire aux membres syndicaux des secteurs de l’aérospatiale, du ciment, des revêtements, des conteneurs, de l’exploitation minière et d’autres industries pendant les grèves et les lock-out, aidant parfois à mettre fin à de longs conflits ou à apporter des améliorations attendues depuis longtemps.
Les membres de la section locale 6588, fabricants de tapis haut de gamme chez V’Soske à Porto Rico, ont tenu bon sur le piquet de grève pendant 19 semaines – sans aucun franchisseur, au milieu d’une vague de chaleur record – pour obtenir leurs premières augmentations en plus de sept ans.
Avec le district 4, le département a aidé à coordonner les actions où les membres ont distribué des tracts en anglais et en espagnol sur la ligne de grève à Porto Rico et au siège de l’entreprise à New York. La solidarité et la détermination indéfectibles des membres leur ont permis d’obtenir un contrat avec des augmentations salariales significatives.
Se battre dans les salles de conférence
En 2021 et 2022, le ministère a déposé une proposition d’actionnaire exigeant que Marathon Petroleum améliore sa politique de récupération et impose des conséquences financières aux cadres supérieurs pour une conduite ayant une incidence négative sur les résultats financiers ou la réputation de l’entreprise.
Nos membres ont présenté la proposition en 2022 et 2023, et Marathon l’a adoptée l’année dernière. C’était une victoire dans le travail du syndicat pour engager Marathon et demander des comptes à l’entreprise.
Cibler de nouvelles opportunités
Le Service des campagnes stratégiques continue d’étudier la nouvelle économie à faibles émissions de carbone qui émerge en Amérique du Nord en raison de la nécessité climatique et de niveaux sans précédent d’investissements gouvernementaux.
Ce changement sismique dans le travail industriel et manufacturier crée de nouvelles industries avec des travailleurs qui ont un besoin urgent et méritent absolument des syndicats.
En collaboration avec le département d’organisation, nous avons étudié les chaînes d’approvisionnement des batteries lithium-ion et d’autres chimies alternatives, en mettant l’accent sur les opérations d’extraction, de raffinage et de recyclage. Ce travail a abouti à une campagne de syndicalisation réussie l’année dernière chez Eos Energy Enterprises à Turtle Creek, en Pennsylvanie, et d’autres succès de ce type sont susceptibles de venir.
Le ministère étudie également des possibilités dans le domaine du ciment, à la fois en partenariat avec les employeurs existants pour obtenir des fonds publics pour la modernisation des installations et avec de nouveaux acteurs comme Sublime et Brimstone qui utilisent des approches à faible teneur en carbone ou sans carbone pour la fabrication du ciment. Notre syndicat a obtenu la neutralité chez les deux nouveaux employeurs.
De même, Strategic Campaigns suit les employeurs impliqués dans le développement de centres d’hydrogène financés par le gouvernement fédéral afin de déterminer les besoins des travailleurs en matière de protection de l’emploi et de syndicalisation.
Ces fonds publics sont assortis de dispositions encourageant les partenariats employeur-syndicat. Nous identifions et priorisons actuellement les opportunités.