Lors des négociations locales pour des sites de production uniques, les membres de l’USW ont obtenu des modèles généraux d’augmentation des salaires qui ont surpassé tous ceux qui avaient été créés auparavant.
Les 90 000 travailleurs du papier du Syndicat des Métallos, représentés par 550 sections locales et 30 conseils de négociation, ont remporté une série de victoires au cours des trois dernières années qui ont établi de nouvelles normes en matière de salaire, d’avantages sociaux, de sécurité et d’équilibre entre le travail et la vie personnelle.
Le vice-président international, Luis Mendoza, a pris la responsabilité du secteur du papier du syndicat lors du départ à la retraite de Leeann Foster en juin 2023, et un autre négociateur chevronné, Breahn Quigley Knackert, a repris le rôle précédent de Mendoza en tant que président des négociations nationales de l’industrie papetière.
Lors des négociations d’accords-cadres avec les conseils et les employeurs plus importants, ainsi que lors des négociations locales pour des sites de production uniques, les membres du Syndicat des Métallos ont obtenu des augmentations salariales générales qui ont dépassé toutes les précédentes.
De nombreuses ententes comprenaient également des rajustements salariaux initiaux qui tenaient compte des défis liés au coût de la vie et récompensaient le dévouement de nos membres pendant de nombreuses années.
Tout aussi important, ces nouvelles conventions ont permis d’offrir des structures salariales plus équitables et d’améliorer considérablement les allocations de vacances, ce qui aide les employeurs à recruter et à retenir les travailleurs.
Parmi les autres victoires notables dans le secteur, mentionnons l’élargissement du congé parental payé ainsi que le renforcement du libellé sur le successeur, offrant aux travailleurs une sécurité d’emploi supplémentaire dans une industrie en évolution.
Le syndicat est particulièrement fier des gains qui soulignent l’engagement de ses membres à bâtir des cultures où tous les travailleurs ont les ressources et les possibilités de s’épanouir.
Bon nombre des nouvelles ententes permettent aux personnes confrontées à des situations de violence familiale de prendre le temps nécessaire pour échapper aux agresseurs. De plus, le libellé exige une formation pour protéger tous les travailleurs au cas où une situation de violence se répandrait sur le lieu de travail.
Le secteur du papier a également continué d’accroître la participation des employeurs à Relever la barre en matière de santé et de sécurité des femmes, une initiative du Syndicat des Métallos qui répond aux besoins des femmes en matière de santé et de sécurité. Entre autres exemples, Raising the Bar veille à ce que les installations offrent des toilettes adéquates pour les femmes et des équipements de protection individuelle véritablement conçus pour les adapter et les protéger.
Des centaines de travailleurs du papier ont discuté de ces succès et d’autres questions lorsqu’ils se sont réunis à Houston en août 2024 pour la National Paper Bargaining Conference.
Il s’agissait de la première conférence en personne depuis 2018. Le thème, « Le pouvoir du papier : nous comptons », soulignait l’importance du secteur pour le syndicat et l’économie américaine, tout en soulignant le pouvoir que les travailleurs du papier exercent collectivement.
Voici les faits saillants des principaux contrats papier négociés depuis le dernier congrès :
« De nombreuses ententes comprenaient également des ajustements salariaux initiaux qui tenaient compte des défis liés au coût de la vie et récompensaient le dévouement de nos membres pendant de nombreuses années. »
Papier international
Pendant plus d’un an, jusqu’aux négociations maîtresses de février 2023 avec les usines de PI, le personnel de négociation du papier et les dirigeants syndicaux locaux ont élaboré des stratégies sur la façon d’éliminer le système salarial à deux vitesses de l’entreprise.
Ce genre de systèmes est manifestement injuste parce qu’ils paient moins les nouveaux travailleurs que leurs pairs vétérans pour faire le même travail. Cette inégalité dresse également les travailleurs les uns contre les autres, sapant la solidarité essentielle au pouvoir syndical.
Pour forcer la question, le syndicat a effectué des études approfondies pour les 15 usines du système USW/IP et a constaté exactement ce à quoi les négociateurs s’attendaient : le système à plusieurs niveaux entravait les efforts de l’entreprise pour attirer et retenir les travailleurs nécessaires à l’exploitation d’installations hautement sophistiquées et de classe mondiale dans une industrie hautement concurrentielle.
Pour la prochaine phase de notre campagne, le personnel de négociation du papier s’est rendu dans chaque usine pour partager les données avec les dirigeants syndicaux locaux, la direction locale et le personnel des relations de travail et des ressources humaines d’IP. De plus, les négociateurs ont veillé à ce que la propriété intellectuelle entende parler à maintes reprises de l’impact dévastateur du système à deux vitesses sur le moral.
Parallèlement à ces efforts, le secteur du papier a fait appel au Service des campagnes stratégiques pour informer les membres sur le processus de négociation et les tenir au courant. De multiples actions menées par les travailleurs dans l’ensemble du système de PI ont permis à la direction de savoir que les membres restaient unis pour soutenir les objectifs de négociation.
Tout cela a porté ses fruits.
Le syndicat a éliminé le système à deux vitesses, ce qui a entraîné des augmentations salariales instantanées allant jusqu’à 29 pour cent pour certains travailleurs du deuxième niveau. En plus de cela, les membres ont obtenu le meilleur modèle général d’augmentation salariale jamais enregistré chez IP.
Le nouveau master comprenait également des améliorations en matière de vacances pour les nouveaux employés et les travailleurs de longue date. Elle a augmenté les prestations d’assurance maladie, accident et vie. De plus, il a amélioré les pensions et introduit une semaine de congé parental payé, entre autres gains.
De plus, l’accord exigeait que le Comité mixte sur la santé et la sécurité au travail forme des sous-comités chargés d’élaborer une politique de congé pour violence familiale, de mettre en œuvre le programme Raising the Bar on Women’s Health and Safety et de mettre en œuvre le programme de sensibilisation à la santé mentale très apprécié intitulé « It’s Okay to Not Be Okay ».
Puis, dans la foulée de cette victoire, le Syndicat des Métallos a négocié un nouveau maître qui a apporté de multiples gains aux membres dans 59 installations de conversion IP.
L’accord, ratifié en février 2024, comprenait le meilleur modèle général d’augmentation des salaires jamais réalisé dans un master couvrant ces sites.
Il comprenait également un ajustement salarial supplémentaire immédiat reconnaissant l’environnement inflationniste, ainsi que des améliorations des vacances pour les travailleurs nouveaux et vétérans, des améliorations aux indemnités de maladie et d’accident, des congés parentaux payés et l’engagement d’IP à élaborer une politique de congé pour violence domestique pour les transformateurs.
Géorgie-Pacifique
Les nouveaux travailleurs de Georgia-Pacific recevaient généralement un salaire inférieur à celui de leurs collègues de longue date qui occupaient le même poste jusqu’à ce qu’ils atteignent les niveaux les plus élevés de la progression salariale.
Et comme si cela ne suffisait pas, ils avaient également des allocations de vacances et de vacances inférieures.
Le nouveau capitaine, négocié fin 2022, a éliminé ce système injuste et a obtenu un salaire et des avantages équitables pour tous.
Mais le Syndicat des Métallos est allé encore plus loin et a éradiqué une autre injustice, la pratique de Georgia-Pacific de ne payer aux travailleurs que 50 % de la différence de salaire lorsqu’ils étaient temporairement transférés à un poste mieux rémunéré. Aujourd’hui, les travailleurs qui passent à un emploi mieux rémunéré reçoivent le plein salaire, quelle que soit la durée de leur affectation.
Le nouveau master contenait également les meilleures augmentations salariales générales jamais négociées à Georgia-Pacific, ainsi que des améliorations à la sécurité de la retraite et à l’assurance-vie, ainsi qu’un libellé couvrant les salles d’allaitement et les congés en cas de violence domestique.
La nouvelle entente-cadre pour les installations de transformation de Georgia-Pacific représentées par le Syndicat des Métallos a eu lieu quelques mois après les négociations de l’usine. Cela a abouti à des gains similaires, sauf que les transformateurs n’avaient pas de système de salaire à deux vitesses à démanteler.
Schtroumpfit Westrock
La négociation d’un nouvel accord-cadre pour les 5 000 travailleurs de plus de 50 sites WestRock à travers les États-Unis s’est déroulée dans des circonstances inhabituelles en novembre 2023.
À peine deux mois plus tôt, l’entreprise avait annoncé son acquisition imminente par Smurfit Kappa, une entreprise européenne d’emballage en carton ondulé.
À l’époque, les négociateurs ne savaient pas qui dirigerait la nouvelle entreprise, comment ils géreraient la main-d’œuvre ou comment ces facteurs pourraient affecter les membres du Syndicat des Métallos.
Les travailleurs ont finalement obtenu une entente-cadre contenant une structure salariale concurrentielle pour l’industrie, ainsi que des améliorations à la sécurité de la retraite et aux indemnités de maladie et d’accident. Le syndicat a également obtenu des améliorations à la structure de santé et de sécurité, des améliorations aux vacances pour les travailleurs de longue date et des réductions de la période d’essai pour les nouveaux employés.
Tout aussi important, le nouvel accord a éliminé une politique de salaire échelonné pour les nouvelles embauches dans les usines de papier de l’entreprise qui payait les travailleurs ayant moins de trois ans d’expérience jusqu’à 10 % de moins que les autres collègues effectuant les mêmes emplois.
Bien qu’il ne s’agisse pas d’un système à deux vitesses, il a néanmoins contribué à un mauvais moral et à des difficultés à attirer et à retenir les travailleurs de qualité nécessaires pour assurer la viabilité à long terme de ces établissements.
Société américaine d’emballage (PCA)
En 2022, le secteur du papier a négocié des accords-cadres distincts pour les travailleurs des usines et des usines de transformation de PCA, qui présentaient des modèles de salaires parmi les meilleurs de l’industrie, ainsi qu’une hausse générale immédiate de 1 % en reconnaissance des efforts des membres du syndicat pendant la pandémie.
Les membres ont également obtenu des améliorations générales en matière de vacances, y compris une sixième semaine de vacances dans des établissements qui ne le permettaient pas auparavant. De plus, les ententes comprenaient des améliorations aux prestations de maladie et d’accident, des temps d’attente plus courts pour les nouveaux employés, des congés en cas de violence familiale, des dispositions visant à résoudre le grave problème de la formation « vert sur vert » et des améliorations aux structures de santé et de sécurité.
Essity
En plus d’un modèle général d’augmentation salariale compétitif, le nouvel accord-cadre avec Essity en 2023 contenait une augmentation initiale de la reconnaissance COVID-19 pour toutes les classifications d’emploi.
Il comprenait également des dispositions « complémentaires » qui augmentaient les augmentations salariales en attente, précédemment négociées, dans les endroits qui n’avaient pas encore progressé selon la tendance précédente.
Pour aider à attirer de nouveaux travailleurs, les négociateurs ont réussi à négocier l’admissibilité immédiate aux avantages sociaux pour les nouveaux employés. L’entente comprenait également des améliorations à l’invalidité de courte et de longue durée, ainsi qu’un libellé traitant de la formation « vert sur vert », du congé en cas de violence familiale et des salles d’allaitement.
Dans le cadre d’une autre victoire, particulièrement importante dans les États dits du « droit au travail », Essity a accepté un minimum de deux heures de temps réservé aux syndicats lors de l’orientation des nouveaux employés.
